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          搜索
          SPC駐廠輔導咨詢
          ■ 常見典型問題
          1.SPC的運用只在理論上,沒有實際運用到生產過程的控制中。
          2.很多企業缺少SPC的整體策劃,沒有明確哪些需要做SPC管控,沒有識別關鍵質量特性。
          3.SPC常常做為事后分析使用,而沒有進行監控,不能提前對過程質量異常進行預警。
          4.通過SPC統計分析得出的質量異常問題,沒有分析原因、挖掘問題,不能有效利用SPC進行質量改進。
          5.沒有對SPC過程控制進行制度化管理。


          咨詢方案介紹

          咨詢顧問以基本的統計概念為先導,講解SPC統計過程控制的理論知識,幫助企業質量人員提升SPC的基礎知識和掌握SPC質量工具的運用。通過調研企業現有的SPC過程控制現狀,幫助識別產品的關鍵質量特性,評估如何將SPC過程控制方法應用到實戰中。
          咨詢顧問協助對公司現有的質量數據進行梳理、統計,調研企業的產品質量狀況,識別產品關鍵質量特性。并基于SPC統計過程控制系統展開過程控制圖、直方圖、統計量的深度挖掘分析,并支撐展開CPK過程能力考核和監控及監控,預防批量性質量問題的發生??刂瀑|量問題波及的范圍,減小質量損失。實現過程質量從合格控制轉向過程能力控制的全面提升。全面提升制造過程質量管理水平。


          ■預計咨詢成果

          1.提升企業質量人員、管理人員的SPC過程控制的理論知識。
          2.幫助企業進行SPC整體策劃,識別產品關鍵質量特性,明確哪些要做SPC管控。
          3.幫助梳理企業SPC過程控制現有的質量數據資源并進行完善。
          4.輔導企業質量人員進行SPC過程實戰應用,協助企業加強過程質量管控能力。
          5.對生產過程質量數據實現實時監控,提前預警。預防批量不良發生。
          6.對SPC過程控制實現制度化管理,提升過程質量管理水平。



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